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阿米巴經營稻盛和夫經典套裝(理論+實踐)

發表時間:2019/7/12   來源:   作者:
[導讀] 日本經營之圣稻盛和夫親筆撰寫,首次全公開曾秘不外傳的阿米巴經營要領!學習阿米巴經營的經典教材,暢銷70萬冊
編輯推薦
◎稻盛和夫*重要的著作!《阿米巴經營》長期雄踞經管暢銷榜,銷量超過700000冊,是不折不扣的管理類經典。《稻盛和夫阿米巴經營實踐》是稻盛和夫的全新力作,前者重點講述阿米巴經營的原理原則,后者詳細講述阿米巴經營的實踐要領,兩本書是理論 實踐的完美組合。
◎企業家爭相閱讀!稻盛和夫的經營哲學特別是阿米巴經營手法,深刻影響了孫正義、馬云、張瑞敏、任正非等企業家!得到盛和塾、京瓷阿美巴(KAMC)的鼎力推薦。
◎阿米巴經營使京瓷和第二電電(KDDI)成功躋身世界500強企業之列,創造了京瓷近60年零虧損的神話,更挽救了瀕臨倒閉的日本航空(JAL),使其在400天內起死回生。無論是大型企業集團還是中小創業公司,無論是制造業還是服務業,都適合運用阿米巴經營。

內容簡介
《阿米巴經營》內容簡介
阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法,總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗,是學習阿米巴經營的必讀書。
阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營,打造激情燃燒的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。
全球超過500家的企業引進了阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。

《稻盛和夫阿米巴經營實踐》內容簡介
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作者簡介
稻盛和夫,日本著名企業家,被譽為日本“經營之圣”。1932年出生于日本鹿兒島市,畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司)。這兩家企業都進入世界500強。2010年出任日本航空會長,在日本航空導入阿米巴經營,當年就讓破產重建的日本航空大幅度扭虧為盈,并創造了該公司歷*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷名譽會長、日本航空名譽顧問、KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾,向企業家塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10 000人。1984年創立稻盛財團,同年創設“京都獎”,被譽為“日本諾貝爾獎”。
稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書,其中《阿米巴經營》《稻盛和夫阿米巴經營實踐》是他探究經營本質、切中管理要害的代表作。


目  錄
目 錄
《阿米巴經營》目錄
目 錄
譯者序 體制、哲學、領導人....................................005
中文版自序 致中國讀者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019

第一章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經營的誕生
與七名同志一起開創的企業 ...................................... 002
確立經營理念.......................................................... 004
把變大的組織劃小................................................... 008
阿米巴經營的三個目的.............................................. 011
二、目的之一:確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度
需要的不是過去的數字,
而是“現在的數字” ................................................012
判斷基準:“作為人,何謂正確?”......................... 015
銷售最大化、費用最小化 ......................................... 016
依據原理原則誕生的分部門核算制度......................... 018
直接傳遞市場動向,迅疾對應................................... 020
三、目的之二:培養具有經營者意識的人才
希望獲得共同經營的伙伴 ......................................... 024
四、目的之三:實現全員參與的經營
化解勞資對立的“大家族主義” ............................... 028
經營理念共有、信息共有,
就能提高員工的經營者意識 ...................................... 032
讓全體員工在工作中感覺到工作價值,
體驗成就感............................................................. 035

第二章 經營需要哲學
一、把組織細分為小單位,小單位成立的條件是能夠獨立核算
組織并非分得越小越好............................................. 040
經常調整組織.......................................................... 044
二、阿米巴之間的定價
需要公平公正的判斷 ................................................048
三、領導人需要經營哲學
利害對立破壞整個公司的道德,
損害整體利益.......................................................... 051
領導人應該成為公正的裁判 ...................................... 055
不撒謊,不騙人,要正直 ......................................... 057
哲學要在經營中具體活用 ......................................... 059
要把有實力的人提拔為組織的領導者......................... 061
績效主義和人的心理 ................................................064
做成他人無法模仿的事業 ......................................... 066

第三章 阿米巴的組織構建
一、劃分小集體,明確其職能
首先有職能,然后依據職能構建組織......................... 072
打造每個人都具備使命感的組織 ............................... 074
細分組織的 3個條件................................................076
要讓經營者看清經營實態 ......................................... 078
選拔年輕人才當阿米巴長,培養他們......................... 081
劃分組織,拓展事業 ................................................083
二、迅速應對市場變化的柔性組織
現在就能戰斗 ..........................................................085因為組織的自由度很高,所以經營理念特別重要............................................. 087
三、支撐阿米巴經營的經營管理部門
制定阿米巴經營正常運行的基礎制度......................... 092
正確、迅速地反饋經營信息 ...................................... 094
正確管理公司資產 ...................................................095

第四章 現場是核算管理的主角—單位時間核算制度
一、提高全體員工的核算意識——分部門核算
貫徹“銷售最大化、費用最小化”的原則 .................. 098
現場可以活用的管理會計手法................................... 099
標準成本方式與阿米巴經營的區別 ............................ 101
從核算表看出阿米巴的實相 ...................................... 104
凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106
二、“單位時間核算表”催生創意
阿米巴中的核算管理 ................................................108
銷售部門、制造部門都是利潤中心 ............................. 116
用金額表示目標和成果.............................................. 118
即時掌握各部門收支情況 .......................................... 119
強化時間意識,提高工作效率................................... 120
用單位時間核算表來統一管理................................... 122
三、實踐京瓷會計原則
一一對應的原則.......................................................124
多重確認的原則.......................................................125
完美主義的原則.......................................................127
筋肉堅實的原則.......................................................128
提升效益的原則.......................................................129
現金本位的經營原則 ................................................131
玻璃般透明的經營原則............................................. 132
四、實績管理的要點基于部門職能的活動結果,要在核算表里正確反映出來 ...................................... 134
公平公正、簡單通俗 ................................................135
用“實績”和“余額”來掌握業務流程 ..................... 135
五、收入的計算方法
計算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138
六、經費的計算方法——正確掌握經營狀況,實行精細管理
購入時點記錄費用 ...................................................165
受益者負擔............................................................. 166
勞務費處理............................................................. 168
把經費細分............................................................. 170
七、 時間的計算方法——關注部門的總時間
催生工作現場的緊張感和速度感 ............................... 172

第五章 打造激情燃燒的團隊
一、用自己的意志來創造收支核算的結果——核算管理的實踐
制定年度計劃.......................................................... 178
通過設定目標來統一組織的方向 ............................... 179
按月度為單位進行核算管理 ...................................... 181
二、支撐阿米巴經營的經營哲學
定價即經營............................................................. 189
定價與降本聯動.......................................................190
應對市場變動,經營者的使命感必不可缺 .................. 191
能力要用將來進行時 ................................................193
追求事業的持續性................................................... 195
銷售與制造共同發展 ................................................197
不斷從事創造性的工作............................................. 198
設定具體的目標.......................................................200
把每個阿米巴都做強 ................................................202
具備“公司整體”意識............................................. 203
上級領導要站在前頭,不能完全放權給下級............... 205
三、培養領導人
提高經營者意識的最佳體制 ...................................... 207
通過會議發言,端正干部思想................................... 209
樹立高目標,每天全力以赴 ...................................... 210
擁有共同的事業目的和判斷基準 ............................... 212
后記.......................................................................215

《稻盛和夫阿米巴經營實踐》目錄
中文版序——寫給中國讀者 / 1
推薦序——中國企業如何導入阿米巴經營 / 3
前言 / 9
第一章 哲學共有必不可缺 / 001
一、經營中的頭等大事 / 003
二、構筑家庭般的關系 / 006
三、培養具備經營者意識的領導人 / 008
四、將公司劃分成獨立核算的小組織 / 012
五、消除部門間的利害對立 / 014
六、全員參與公司經營 / 018
第二章 全員參與經營,重建日本航空公司 / 023
一、三條大義——為什么接受重建邀請 / 025
二、五大原因——為什么日航變身為高收益企業 / 028
1. 確立全新的經營理念 / 030
2. 以哲學為基礎的意識改革 / 031
3. 阿米巴經營的導入 / 036
4. 共有“為世人、為社會”的思想 / 039
5. 領導人無私的姿態 / 040
三、全員參與的經營保證了重建成功 / 041
第三章 首先要考慮職能——組織構建的要諦 / 045
一、 阿米巴經營的三個目的 / 047
1. 實現全員參與的經營 / 048
2. 培養具備經營者意識的人才 / 049
3. 確立與市場直接掛購的分部門核算制度 / 050
二、 明確職能和責任 / 052
1. 四項職能和責任 / 052
2. 是否盡到了應盡的職責 / 054
3. 有無缺失的職能 / 057
4. 是核算部門還是非核算部門 / 058
三、組織細分的三個條件 / 062
1. 能夠成為獨立核算的單位嗎 / 063
2. 能夠獨立完成一項業務嗎 / 066
3. 有利于貫徹公司整體的目的和方針嗎 / 067
四、實踐案例:日航的組織重組 / 069
1. 日航本質上屬于徹頭徹尾的服務行業 / 069
2. 日航沒有對利潤負責的部門 / 070
3. 新設“航線統括本部” / 073
五、構建能隨時戰斗的組織 / 076
1. 靈活改編組織 / 076
2. 看清領導人的實力 / 077
3. 支撐阿米巴經營的經營管理部門 / 078
4. 承擔管理職能的采購部門 / 081
第四章 通過核算管理激發員工干勁——制定運用規則 / 083
一、追究本質的稻盛會計學 / 085
1. 提高使命感,防止差錯 / 085
2. 從實際經驗中產生的“會計七原則” / 087
二、明確收入 / 095
1. 計算阿米巴收入的三種形式和公司內部協作報酬/ 095
2. 如何分配收入——醫療服務業的案例 / 127
3. 實踐案例:日航導入的公司內部協作報酬 / 131
三、明確費用 / 135
1. 受益者負擔的原則 / 135
2. 做到讓現場員工能夠把握費用 / 136
3. 購入即費用 / 137
4. 非核算部門的費用應該如何分攤 / 139
5. E 公司計算費用的案例 / 140
四、明確時間 / 142
1. 提高生產效率和核算效益 / 142
2. 如何計算時間 / 144
3. 轉移時間和分攤時間 / 145
4. E 公司如何進行時間計算和時間轉移 / 146
五、制作單位時間核算表 / 148
1. 像家庭記賬本一樣簡單的核算表 / 148
2. 單位時間核算表的格式 / 150
六、 實績管理和余額管理 / 156
1. 訂單生產方式中實績和余額的對應關系 / 157
2. 庫存銷售方式中實績和余額的對應關系 / 160
3. 公司內部買賣中實績和余額的對應關系 / 163
4. 采購流程中實績和余額的對應關系 / 163
七、 活用信息系統 / 165
第五章 全體員工靠自身意志創造核算收益 / 167
一、調動員工積極性的七個關鍵——經營者的作用 / 169
1. 經營者的熱情必不可缺 / 169
2. 調動每個人的積極性 / 171
二、制定年度計劃——靠自身意志創造核算收益① / 178
1. 領導者在達成目標過程中的作用 / 178
2. 兩種經營計劃 / 181
3. 融合自上而下和自下而上 / 182
4. 設立“非達成不可”的目標 / 184
5. E 公司的年度計劃制定案例 / 186
三、月度核算管理——靠自身意志創造核算收益② / 192
1. 注入 100% 達成目標的意志 / 193
2. 落實到每一個人的行動上 / 194
3. 每天核算 / 195
4. 通過業績討論會培養人才 / 197
5. E 公司的會議運作案例 / 199
6. 實踐案例:日航如何做好機內銷售 / 201
四、每個員工都是主角 / 203
1. 在懇親會上真誠對話,構筑信賴關系 / 204
2. 通過公司活動讓全員擰成一股繩 / 205
3. 通過哲學教育,共有判斷基準和行動規范 / 206
4. 基于實力主義的人事制度 / 207
5. 實踐案例:日航的哲學滲透 / 209
6. 包含鐘點工和臨時工在內的全員參與的經營 / 211
7. 持續不懈地努力 / 214
后記 / 217
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